اگر نوعی از آن را تجربه نمی کنید چالش کار گلخانه ای همین الان، نعمت هایت را بشمار و رازت را به اشتراک بگذار. چالشهای نیروی کار در صنعت گلخانهای با محیط کنترلشده در حدود یک دهه گذشته بسیار معمولی شدهاند. با این حال، چالشهای گذشته بسیار متفاوت از چالشهایی هستند که شرکتهای گلخانهای اکنون با آن مقابله میکنند.
همانطور که ایالات متحده شوکه شده پس از تجربه بدترین شرایط به فعالیت عادی خود باز می گردد بیماری همه گیر COVID-19، تجارت برای تولیدکنندگان گلخانه افزایش یافته است. آنها در حال رشد محصولات بیشتر، دریافت محصول اضافی، حمل و نقل بیشتر و افزودن مشتریان جدید هستند. در حالی که این رشد مثبت است، بهایی دارد. به گفته لیز لارک رایلی، مدیر عامل شرکت، به افراد بیشتری برای برآورده کردن خواسته های کسب و کار نیاز است. باغ های راکلجیک مرکز باغ مستقر در راکلج، فلوریدا. Lark-Riley اضافه می کند که پرورش دهندگان عناصر جدیدی از تجارت را که قبلاً وجود نداشتند، مانند سفارش آنلاین و تحویل در کنار خیابان که تقاضا برای تحویل را افزایش داده است، ترکیب کرده اند.
سناریوی مرغ یا تخم مرغ
پاسخ آسان به مشکل تقاضا - استخدام کارگران بیشتر به هر قیمتی. به گفته رز ووگل، مدیر منابع انسانی در باغبانی اسکاگیت، یک عملیات گلخانه ای مستقر در کوه ورنون، WA، که اشاره می کند که Skagit Horticulture دوست دارد کارکنان خود را تقویت کند. با این حال، نمیخواهد خود را در موقعیتی بیابد که مجبور باشد افراد را از خط خارج کند زیرا بیش از حد طولانی شد.
به طور کلی، این صنعت تقاضای بالا و افزایش محبوبیت را تجربه می کند، اما بعد از آن عدم اطمینان از ندانستن این روند تا چه زمانی ادامه خواهد داشت، و نوعی تردید برای سرمایه گذاری در چیزهایی که نمی توانیم به آنها بازگردیم وجود دارد. "او می گوید. شاید اکنون بتوانیم از عهده آن برآییم، اما باید به آینده و آنچه که قرار است پایدار باشد فکر کنیم.»
این نوع سناریو همچنین به برخی از چالشهایی که عملیات رو به رشد با پرداخت دستمزد کارگران خود تجربه میکنند، مرتبط است. ارائه حقوق و مزایا رقابتی دشوارتر می شود. وقتی فروشگاه زنجیرهای یا مشترک فست فود در پایین جاده ۱۵ دلار در ساعت ارائه میدهد و شما حداقل دستمزد را ارائه میدهید، کارگران طبیعتاً به سمت گزینهای جذب میشوند که درآمد بیشتری داشته باشد و شغلی را در طول سال ارائه دهد. ممکن است توانایی ارائه دستمزدهای بهتر را داشته باشید. سوال این است که در این راه به چه قیمتی؟ و این هزینه فقط به پول مربوط نمی شود.
تاد داونینگ، شریک مدیریتی در میگوید: «در حالی که صنعت سبز ما شگفتانگیز است، ما بهخوبی از معیارهای غرامت/منفعت ارائهشده توسط صنایع دیگر عقب هستیم، و بنابراین همچنان استعدادهای بزرگی را برای صنایعی که بستههای جبرانی جذابتری ارائه میدهند، از دست میدهیم». بهترین گروه مشاوره سرمایه انسانی. این کسری هم مردم را از صنعت ما بیرون می کشد و هم به عنوان مانعی برای ورود افراد جدید به صنعت عمل می کند.
افزایش دستمزد اجباری - شما باید فعال باشید
افزایش حداقل دستمزد قبلاً در برخی ایالت ها اجرا شده و در برخی دیگر در افق است. عملیات گلخانهای و شرکتهای گلخانهای/خردهفروشی باید زودتر از موعد برای افزایشها آماده شوند. Rockledge Gardens در این وضعیت قرار دارد و بهتدریج بهجای جدول زمانی دستورات دولت، دستمزد را در چارچوب زمانی خود افزایش میدهد. لایحه جدیدی که در ماه نوامبر در فلوریدا تصویب شد، به تدریج حداقل دستمزد را به 15 دلار در ساعت افزایش می دهد. مرحله اول آن لایحه حداقل دستمزد را در سپتامبر به 10 دلار افزایش می دهد، سپس دستمزد سالانه 1 دلار افزایش می یابد تا زمانی که به 15 دلار برسد. درصدی از نیازهای زندگی پس از آن به دنبال خواهد داشت.
Rockledge Gardens با دانستن احتمال تصویب این لایحه، دستمزد اولیه خود را به 10 دلار بیشتر از یک سال پیش تغییر داد و اکنون در بررسی 11 روزه خود، اگر قصد حفظ آنها را داشته باشد، استخدام های جدید را تا 90 دلار افزایش می دهد. Rockledge Gardens همچنین 4 درصد افزایش هزینه زندگی را که هر ماه فوریه انجام می دهد، اعمال خواهد کرد که به آن کمک می کند در طول سال ها برای رسیدن به حداقل دستمزد 15 دلاری آماده شود.
لارک رایلی میگوید: «شرکتها باید به آینده به آنچه در سراسر ایالت و در مقیاس ملی روی میدهد نگاه کنند تا مطمئن شوند که برای رویارویی با چالشهای آینده آماده هستند و دستمزدی جذاب به مردم میپردازند.»
پشتیبانی قوی از منابع انسانی بهترین شانس شما برای بقا است
افزایش تقاضا برای کارگران و مشکلات پرداخت دستمزدهای رقابتی یک مشکل مشترک در بسیاری از صنایع در ایالات متحده است که تنها به پیچیدگی یافتن نامزد شغل مناسب و حفظ طولانی مدت آنها می افزاید. فصلی بودن و ماهیت کار گلخانه ای به اندازه کافی یک عامل بازدارنده برای تخلیه قابل توجه استخر نامزدها است، اما با هر مدیر منابع انسانی صحبت کنید و آنها به شما خواهند گفت که مشکلات عمیق تر از آن است.
وگل میگوید: «[یکی از بزرگترین چالشهای ما در منابع انسانی] کمبود نیروی کار با انگیزه، کارآمد و سختکوش است. چیزهای ساده ای مانند کار کردن در یک هفته کاری 40 ساعته.»
به گفته داونینگ، که می گوید عوامل زیادی منجر به این مشکل شده است، از جمله فقدان برنامه های آموزشی و توسعه و همچنین، صنعت کار خوبی در آماده سازی Gen X/Baby Boomers برای آمادگی واقعی برای ایفای نقش رهبری انجام نداده است. نسلهای حرفهای که قبل از اینکه آن شرکتها ظاهری از برنامهریزی داشته باشند، به کسبوکارهای خانوادگی ملحق شدند.
داونینگ میگوید: «مردم آموزش این کارمندان را نادیده گرفتهاند و بسیاری از نامزدها به ما گفتهاند که هیچ راهی برای پیشرفت شغلی نمیبینند، زیرا این نقشها به خانواده واگذار میشود. این امر بسیاری از متخصصان را به صنایع دیگر تعقیب کرد. نکته مثبت این است که ما با دریافت آموزشهای رهبری حرفهای 40 نفر و کمتر از آن، بهتر عمل میکنیم، اما آنها هنوز کاملاً آماده نیستند که شرکتهای بزرگتر را تصاحب کنند.»
داونینگ همچنین حدس میزند که شرکتهای زیادی در این صنعت وجود دارند که یک رهبر منابع انسانی در میز رهبری استراتژیک جایگاهی ندارد. با تمام چالش هایی که صنعت با آن مواجه است، نیاز به عملیات رو به رشد برای داشتن رهبران استراتژیک منابع انسانی بیشتر از همیشه است.
داونینگ میگوید: «این نباید کسی باشد که به سادگی جعبههای مدارک را چک میکند یا یک کارمند عالی در بخش دیگری بود که همه آنقدر دوست داشتند که شرکت آنها را رئیس بخش منابع انسانی کرد.» "سطح حرفه ای بودن منابع انسانی تاثیر مثبتی بر همه چیز تا سیستم های اطلاعاتی منابع انسانی خواهد گذاشت."
چه اتفاقی می افتد؟
برای پوشش کامل مسائل مختلف کار گلخانه ای که صنعت با آن مواجه است، زمان زیادی طول می کشد، اما نکته مهمتر این است که در مورد آنها چه کاری می توان انجام داد. متأسفانه، هیچ کس تاکنون یک داروی جادویی را کشف نکرده است. با این حال، شرکتها از استراتژیهایی استفاده میکنند که به آنها کمک کرده تا در چالشهای کاری خود پیشرفت کنند.
Rockledge Gardens در مورد شیوههای استخدام خود عمدیتر و استراتژیکتر شده است. به جای استخدام بدنهای گرم برای پر کردن موقعیتها، یک برنامه نیرومند قوی اجرا کرده است. به جای فرم درخواست استاندارد موجود در صندوق، داوطلبان درخواست های آنلاین را پر می کنند، که به شرکت نشان می دهد که آیا آنها مهارت های اولیه کامپیوتری دارند یا خیر. Rockledge همچنین اضافه کرده است به صفحه تیم ما در وب سایت آن بپیوندید و ایجاد کرد ویدئوی استخدام. این شرکت روی فرآیندهای استخدام خود کار کرده است تا مطمئن شود که به درستی مصاحبه می کند تا افراد را از بین ببرد و از روی ناامیدی استخدام نشود.
اگر یک استخدام بالقوه بتواند از طریق فرآیند مصاحبه پیش از غربالگری شرکت عبور کند، از آنها دعوت می شود تا برای تغییر در سایه از عملیات بازدید کنند. به استخدام بالقوه پرداخت می شود تا برای یک روز برای مشاهده یک روز کاری شلوغ به آنجا بیایند، بنابراین آنها بدانند که وارد چه کاری می شوند.
لارک رایلی میگوید: «ما تغییر سایه را اجرا کردیم زیرا میخواهیم استخدامکنندگان بالقوه زمان قابل توجهی را در اینجا بگذرانند و ببینند آیا چیزی برای آنها مشکل ساز است یا خیر. ما همچنین دوست داریم از افرادی که تحت نظر او هستند بازخورد دریافت کنیم. اگر به نظر می رسد که یک حرکت است، فرد را برای مصاحبه دوم دعوت می کنیم و سرپرست آن بخش خاص را در مصاحبه دوم قرار می دهیم.
Lark-Riley میگوید وقتی افراد را برای مصاحبه پیش از صفحه دعوت میکنند، این شرکت یک برگه اطلاعات یک صفحهای ارسال میکند که در آن در مورد نرخهای شروع پستهای سطح پایه، مزایای کارمند بودن در Rockledge Gardens و آنچه شرکت صحبت میکند، صحبت میکند. فرهنگ مانند کارمندان است. او میگوید این امر برخی از ناهنجاریهای مربوط به بحثهای پرداخت را از بین میبرد و به مردم کمک میکند تا خود را زودتر از موعد از بین ببرند.
Skagit Horticulture سخت کار کرده است تا شرح شغلی ایجاد کند که به وضوح انتظارات را ترسیم کند و به استخدام کنندگان جدید کمک کند وظایفی را که روزانه انجام خواهند داد درک کنند. برای اطمینان از اینکه همه از برنامه پیروی می کنند، 30، 60، و 90 روز را لمس می کند. علاوه بر آموزش در طول سوار شدن، این شرکت هر ماه آموزش های داخلی ارائه می دهد. همه در بخش منابع انسانی Skagit Horticulture اسپانیایی صحبت می کنند تا به کارمندان خدمات بهتری ارائه دهند. به گفته Vogel، ثابت شده است که این یک قطعه حفظ واقعی برای Skagit Horticulture است زیرا افرادی که در منابع انسانی کار می کنند رابط واقعی صدای کارمندان هستند.
دو سال پیش، Skagit یک آگهی رادیویی را در یک ایستگاه اسپانیایی زبان قرار داد که برای استخدام نیروی فصلی بسیار موفق بود، تا جایی که شرکت در چند سال اخیر نیازی به استفاده از آژانس موقت برای کار فصلی نداشته است.
شاید مهم ترین قطعه برای ایجاد مشکل در مسائل کارگری گلخانه ای، باز کردن ارتباط بین شرکت های محلی و شرکت های صنعت سبز است.
ووگل می گوید: «کارگران مهاجر می خواهند کار تمام وقت داشته باشند. شرکت ها از شبکه سازی و به اشتراک گذاری نیروی کار برای کاهش هزینه ها سود زیادی خواهند برد. ارتباطات همچنین کمک خواهد کرد، بنابراین ما قیمت نیروی کار را بر اساس نیاز افزایش نمی دهیم. پیش بینی کنید، به برنامه فروش پایبند باشید و با همسایگان خود صحبت کنید.
دو موضوع مربوط به زایمان که باید در مورد آنها بدانید
کری اسکات، مدیر برنامه در másLabor برای برنامههای ویزای H-2A و H-2B، میگوید که روزانه از افرادی تماس میگیرد که نمیتوانند کارکنان شرکتهایشان را تامین کنند. تقاضا به ویژه در حال حاضر برای رانندگان کامیون CDL (گواهینامه رانندگی تجاری) زیاد است. مشکل به حدی بد شده است که اسکات اکنون از شرکت های حمل و نقل محلی درخواست کمک می کند.
او میگوید: «از لحاظ نظری میتوان به آنها کمک کرد به این معنا که یک شهروند مکزیکی میتواند CDL دریافت کند. اما، اگر کسب و کار فصلی نباشد، نمی توانیم به آنها کمک کنیم. ما حتی در مورد رانندگی کامیونها محدودتر هستیم، جایی که تولیدکنندگان باید از رانندگان کامیون استفاده کنند که مواد گیاهی تولید شده توسط تولیدکنندگان را حمل میکنند. ما تعداد قابل توجهی از رانندگان کامیون CDL و غیر CDL را به یک عملیات گلخانه ای بزرگ در کالیفرنیا عرضه می کنیم، اما این کامیون های آنها مواد گیاهی را که از یک مکان به مکان دیگر رشد داده اند حمل می کنند. محدودیت دیگری که ما با ارائه کارگران H-2A برای رانندگی کامیون داریم این است که آنها باید ظرف 24 ساعت به خانه بازگردند. محدودیت کار را سخت می کند.»
قوانین اضافه کاری
به گفته اسکات، موضوع دیگری که در افق وجود دارد، قانونی است که معافیت کشاورزی برای اضافه کاری را حذف می کند. در حال حاضر، کارگران مزرعه از مقررات اضافه کاری قانون استانداردهای کار منصفانه (FLSA) که حق پرداخت اضافه کاری را برای اکثر کارگران تضمین می کند، مستثنی شده اند. یک پیشنهاد جدید، قانون عدالت برای کشاورزان، در سال 2018 توسط سناتور کامالا هریس (D-CA) و نماینده رائول گریجالوا (D-AZ) به کنگره معرفی شد.
این قانون معافیت های کارگران مزرعه را از FLSA حذف می کند. در صورت تصویب این قانون، کارفرمایان موظف خواهند بود به کارگران کشاورزی برای ساعات کار در ساعات معمول خود (یعنی 55 ساعت در سال اول، 50 ساعت در سال دوم، 45 ساعت در سال سوم و 40 ساعت در سال چهارم، غرامت پرداخت کنند. سال) حداقل یک و نیم برابر نرخ عادی کارمند. برای کارفرمایان با 25 کارمند یا کمتر، شرایط پرداخت اضافه کاری دیرتر آغاز می شود. این قانون به دلیل سایر مسائل مبرم تر، در مرحله بعدی قرار گرفته است. با این حال، با تحت کنترل بهتر شدن همه گیر COVID-19، می تواند دوباره در معرض دید کنگره باشد.