در ژانویه 2016، زمانی که این نقش را شروع کردم، اهداف زیادی را برای دستیابی به خودم در نظر گرفتم. یکی از آنها این بود که از طریق رسانه های اجتماعی با افرادی که در تجارت میوه، انواع توت ها و سبزیجات درگیر نیستند ارتباط برقرار کنند تا در مورد موضوعاتی که برای باغبانی مهم هستند، نظر بدهند. شما نمی توانید غذاهای سالم محلی را شکست دهید که از کیفیت بالایی برخوردار است که در بازارهای صادراتی ما امتیاز بالایی کسب کند!
رشد مواد غذایی که برای حفظ سلامتی خود به آن نیاز داریم، امروز بهتدریج به وجود آمده است. کووید دوباره جمعیت جهان را بر اهمیت خوردن غذای سالم متمرکز کرده است. اینجا در نیوزلند، وضعیت فرقی نمی کند. پتانسیل رشد تصاعدی تولید میوه، توت و سبزیجات ما بسیار واقعی است. دستیابی به این پتانسیل توسط تعدادی از تنظیمات خط مشی مهار می شود. نیوزلندی ها و جهان خواستار محصولات ما هستند.
حفاظت از زمین، آب، نیروی کار و امنیت زیستی عناصر ضروری برای رشد مواد غذایی هستند. در مرحله بعد، نیاز به نوآوری از طریق انواع جدید و روش های رشد جدید است که آب شیرین و سازگاری با آب و هوا را ترویج می کند. به صورت روزانه، ما با نبردی روبرو هستیم که زمینهای بسیار پربازده را برای رشد نگه میدارند و خانهها سریعتر از سبزیجات کاشته میشوند.
آب در حال تبدیل شدن به یک کالای ترسناک در نیوزیلند است، کشوری که در آن 80 درصد آبی که از آسمان میریزد به دریا میریزد. چرا شوراها و دولت ابتکارات بسیار مورد نیاز ذخیره سازی و ضبط را رهبری نمی کنند؟ شاید اکنون که نیوزلند شهری با بحران آب مواجه است، اقداماتی انجام شود؟
سرکوب کار مهاجر موقت توسط دولت و حفظ محدودیت طرح کارفرمای فصلی شناخته شده (RSE) در اقیانوس آرام مستقیماً مانع رشد و توانایی باغبانی برای انجام کار و تغذیه مردم می شود. کووید به ما آموخته است که محافظت از نیوزلند در برابر بیماری ها و عوامل بیماری زا در مرز بسیار مهم است. اما حتی با بسته شدن مرزها، آفات گیاهی جدید وارد نیوزیلند می شوند.
سپس به تحقیق و توسعه و به دنبال آن انتقال فناوری به تولیدکنندگان می رسیم. ما به این تحقیق نیاز داریم تا در بازارهای جهانی رقابتی باقی بمانیم و سهم خود را در سازگاری با آب شیرین و آب و هوا انجام دهیم. آنچه در حال تحقیق است و بودجه برای آن تحقیق نیاز به اولویتبندی مجدد فوری دارد. در راس این چالش ها افزایش قابل توجهی در انطباق است که بر کشاورزان و کشاورزان تحمیل شده است.
با تیم ماهر و متخصص HortNZ، من بیش از پنج سال گذشته را صرف کار روی هر یک از این موضوعات کرده ام تا وضعیت را برای کشاورزان و در نتیجه همه بخش روستایی بهبود بخشم. ناامیدی ما این است که اغلب، پیشرفت کندتر است، بسیار کندتر از آنچه باید باشد.
ناامیدی دیگر شناخت باغبانی و سهم آن نه تنها در اقتصاد - ما یک صنعت 7 میلیارد دلاری هستیم - بلکه حمایت ما از جوامع روستایی و سلامت کشور است. یکی از کمپینهای HortNZ که من آن را بر عهده گرفتم، برچسبگذاری کشور مبدا را به یک الزام قانونی در نیوزلند تبدیل کردم. این یک الزام قانونی در تمام بازارهای صادراتی کلیدی ما است و سال هاست که چنین بوده است. این کمپین در اوایل دهه 2000 شروع شد و کمی کمتر از 20 سال بعد، نیوزلند از نظر قانونی برچسب کشور مبدأ را ملزم خواهد کرد.
به دلایل فوق است که با وزارت صنایع اولیه، خانواده باغبانی ما در تلاش است تا رویکردی واحد برای توسعه سیاست در سراسر دولت و صنعت ایجاد کند. ما باید در یک تیم قرار بگیریم تا بتوانیم در سریع ترین زمان ممکن تغییر ایجاد کنیم. بهبود تغییرات سیاستی که بیست سال طول بکشد یک پیشرفت واقعی خواهد بود! توسعه این رویکرد واحد در حال حاضر در حال انجام است. ما باید این کار را انجام دهیم زیرا با چالش های امروز روبرو هستیم، چالش های بعدی در حال حاضر به سراغ ما می آیند.
سرمایه گذاری هنگفت از سوی ثروتمندان فوق العاده جهان در تولید مواد غذایی و سیستم غذایی انجام می شود. سالها پیش، سرمایهگذاری در سیستم غذایی حدود 0.5 میلیارد دلار بود. این سرمایه گذاری در سال جاری بین 20 تا 25 میلیارد دلار آمریکا تخمین زده می شود. تمرکز بر روی رشد تمام مواد غذایی مورد نیاز مردم تا جایی که ممکن است نزدیک به محل زندگی خود است، و توسعه مفهوم کشاورزی عمودی به محصولات درختی و ریشه است.
این یک چالش مستقیم برای برنامه های صادراتی بسیار موفق و ارزشمند ما است. من معتقدم که همیشه مکانی ممتاز برای رشد مواد غذایی نیوزلند وجود خواهد داشت، اما برای حفظ آن مکان، دولت و صنعت باید با یکدیگر همکاری کنند تا به طور مستقیم با چالش ها روبرو شوند. اینجاست که توسعه یک رویکرد یکپارچه برای توسعه استراتژی مطرح میشود. این یک نقش کاملاً حیاتی برای اطمینان از داشتن آیندهای موفق باغبانی نیوزلند دارد.
در پایان، از همه دست اندرکاران باغبانی به خاطر حمایتشان، از هیئت مدیره و کارکنان HortNZ که فرصت مشارکت را به من دادند و از شما خواننده برای خواندن آنچه نوشته ام تشکر می کنم.
این آخرین وبلاگ من نخواهد بود، اما آخرین وبلاگ من به عنوان مدیر اجرایی HortNZ است. جانشین من، نادین تونلی، در 14 ژوئن زمام امور را به دست می گیرد. من مطمئن هستم که شما همان سطح حمایت و تشویقی را که به من کردید، برای نادین فراهم خواهید کرد. با این حال، من در این بخش گم نخواهم شد، زیرا برای مدتی برای حمایت از صنعت در زمینه کار فصلی و آینده طرح RSE حفظ شده ام. بنابراین من شما را در اطراف خواهم دید، البته با ظرفیتی متفاوت.