والتر بویدنز (63) که در ژوئن 2021 مدیر عامل شرکت توربین آبی فلاندری Turbulent شد، می گوید: «مینی توربین ما به اندازه کل زمین فوتبال با پنل های خورشیدی انرژی تولید می کند.
این استارت آپ از سال 2015 تا سال 2022 چهار تاسیسات به ترتیب 15 کیلووات، 30 کیلووات، 50 کیلووات و 70 کیلووات فروخت. امروز، این شرکت در حال حاضر 50 توربین با میانگین XNUMX کیلووات دارد.
من انگیزه داشتم تا کاری در مورد امنیت غذایی در آفریقا انجام دهم. بایدنز، که تحصیلات خود را در سال 1976 در لوون آغاز کرد، میگوید. امروز به آن مهندسی زیستی میگویند. پدربزرگ کشاورز بود. "در تابستان ما رفتیم تا کمک کنیم." باغ سبزی و سبزی خانه او را مجذوب خود کرد. اما عمدتاً تصاویر گرسنگی بیافرا (1967-70)، بنگلادش (1970) ... و باشگاه رم (محدودیتهای رشد، 1972) هستند که عمیقاً تحریک شدهاند.
"انفجار جمعیت پیش بینی شده در همین حین اتفاق افتاده است. چگونه رشد بیشتر جمعیت را کنترل کنیم؟ یکی از مشکلات بزرگ طبیعت است. چگونه «دیگر جانوران» را ایمن کنیم؟ شما فقط حیوانات را در قفس می بینید. ما متوجه می شویم که تعداد حشرات بسیار کمتر است. اونوقت حشرات پرورش میدیم؟ همه آنها بمب ساعتی هستند. وقتی فوری می شود، وقتی واقعاً فوری است، دیگر خیلی دیر شده است.»
فیتوتکنیک و هیدروپونیک
فیتوتکنیک، تکنیک پرورش گیاهان و هیدروپونیک او را مجذوب خود کرد. همچنین زمان مرکز محاسبات و رایانه هایی بود که روی کارت های پانچ کار می کردند. او برای پایان نامه خود رشد گندم زمستانه را شبیه سازی کرد.
مدلهای رشد قبلاً میتوانستند برداشت را با دقت 10 درصد تخمین بزنند.» به عنوان انجنیر تازه کار کشاورزی با تخصص آب، بلافاصله در سال 1981 به عنوان دستیار هیدروگرافی در وزارت فواید عامه شروع به کار کرد. او از غرقها و سواحل ماسهای در دریای شمال نقشهبرداری کرد. او لبخند می زند: «من آنجا منصوب شدم، اما ... هنوز کارهای زیادی در زندگی برای انجام دادن وجود داشت.
به زودی او کمک هزینه ای برای موسسه IHE Delft برای آموزش آب دریافت کرد. "یک مطالعه بین المللی، چند رشته ای با توجه به جنبه های اقتصادی و مالی." با دریافت این معادل دوم کارشناسی ارشد در جیب خود، توانست در سال 1984 دکترای خود را در رشته هوش مصنوعی در دلفت دریافت کند. اما در همان زمان فرصت کار در نیجر را پیدا کرد.
او فکر کرد: «اگر من اکنون آنجا را ترک نکنم، هرگز تجربه بینالمللی در اقتصادهای نوظهور کسب نخواهم کرد.» و او رفته بود. او به عنوان یک هیدرولوژیست در سازمان جهانی هواشناسی (WMO)، رودخانه ها و خشکسالی در کمربند ساحل را زیر نظر داشت. او به تنهایی کاهش تورم نیجر را شبیه سازی کرد. او به این نتیجه رسید که نهر خشک خواهد شد.
که قبلا هرگز اتفاق نیفتاده بود. وقتی زنگ را به صدا درآورد، فقط ناباوری و مقاومت روسای فرانسوی را تجربه کرد. "من پنج ماه پیش حساب کردم که رودخانه در 5 می 1984 تخلیه می شود. من دو روز تعطیل بودم."
وزن بیشتر در کاسه
بعد تصمیم گرفت بالاخره دکترا بگیرد. عصبانی است زیرا او را اشتباه فهمیده اند. او با مدرک دکترا می خواست وزن بیشتری در ترازو بگذارد. «تاثیرگذاری داشته باشد. من همچنین دیده بودم که "توسعه" به چه معناست. فرانسوی ها برای معادن اورانیوم در نیجر بودند، نه برای جوانه زدن نیجریه.
در سال 1987، شش سال پس از اولین فارغ التحصیلی، برای اخذ دکترا در رشته مهندسی هیدرولیک و بهینه سازی منابع آب به دانشگاه کرنل (نیویورک، ایالات متحده آمریکا) رفت. من همچنین به عنوان دستیار علمی در آنجا تدریس می کردم، بنابراین نیازی به پرداخت هزینه ثبت نام نداشتم. در همان زمان به عنوان مشاور آزاد در بخش جدید محیط زیست بانک جهانی شروع به کار کرد.
او یک سال قبل ازدواج کرده بود و همسرش به دنبال او به نیجر رفته بود. ما یک مهمانی بزرگ آفریقایی در آنجا برگزار کردیم. او فارغ التحصیل شد و در نیجر به عنوان طراح گرافیک مشغول به کار شد. او نقاشی هایی از دایناسورهایی که در بیابان پیدا شده بودند، کشید. در ایالات متحده به عنوان دستیار داروساز کار می کرد، تابلوهای تبلیغاتی چوبی طراحی می کرد و در کتابخانه کرنل کار می کرد. محکم برای یک خانواده جوان.
در سال سوم برای تحقیقات میدانی خود به هند رفتیم. پروژههای بزرگ آبیاری، منابع آب، اثرات زیستمحیطی، اقتصاد و عدالت اجتماعی... «قدرت پیشبینی مدلها همچنان برای من جالب بود. من آنها را در هند به کار بردم، جایی که جنبه های اجتماعی مانند بهینه سازی مصرف آب و سرقت آب را نیز در فرمول هایم گنجاندم.
مدیریت و فروش
پس از پشت سر گذاشتن سقف دکتری، خانواده در پایان سال 1991 به بلژیک بازگشتند. او مدیریت شرکت مشاوره محیطی ARIES/Royal Haskoning را بر عهده گرفت. "این من را به سمت مدیریت و فروش سوق داد."
این جدید بود. قصد آنها این بود که در نهایت به مناطق استوایی بازگردند، اما این اتفاق نیفتاد. اولین پسرشان به دنیا آمد. ثبات لازم بود. در هاسکونینگ از صفر شروع شد. پس از سه سال، Buydens همچنین پیشگام ERM آمریکایی-انگلیسی به عنوان یک شریک مدیریتی شد. ابتدا در بلژیک و بعد از آن، از سال 2001، همچنین در فرانسه و هلند.
مردم در مورد ERM Gaul صحبت می کردند. «این یکی از بهترین تجربیات من بود. شما با چند نفر شروع می کنید و ناگهان کار می کند. فرمان خاک در راه بود و به گاراژداران و فروشندگان خودرو اطلاع دادیم. ما از قانون جلوتر بودیم. از آنجا به حوزه های دیگری مانند آموزش محیط زیست رشد کردیم. ثمره زحماتمان را دیدیم. شما می توانید "درو" کنید.
لذت بردن همینه مهمانی - جشن. بین المللی هم بود.» در طول مسیر، در سالهای 1997-98، بایدنز چند دوره کوتاه در Insead گذراند «که واقعاً من را خوشحال کرد. من می توانم چنین چیزی را به همه توصیه کنم. اگر شرکتی را اداره می کنید، لازم نیست بلافاصله MBA را دنبال کنید، اما همچنان مفید است که چیزهای عملی مرتبط با شغل به شما پیشنهاد شود.
ماموریت جدید
پس از دوازده سال، مأموریت من به پایان رسید. او 49 ساله بود، پیشنهادات زیادی دریافت کرد، اما احساس میکرد بیش از حد با ERM شناخته شده است. او تغییر و ABO به سرعت در حال رشد را انتخاب کرد که در آن به مدیریت تغییر آنها کمک کرد. یک سال بعد، رویال هاسکونینگ به او این فرصت را داد تا بلژیک و هلند و سپس بخش محیط زیست را در سراسر جهان تصاحب کند.
من توانستم 480 نفر را مدیریت کنم. او را به ویتنام، اندونزی، اوکراین، گابن، بالکان، رومانی برد. او همچنین این دفتر را در دوحه - قطر - تأسیس کرد. یک چیز منجر به دیگری شد. سه سال بعد، در سال 2014، ویتو با وی قرارداد بست تا ویتو خاورمیانه و بعداً VITO Arabia LLC را در امارات از همان دوحه تأسیس کند.
آن موقعیت های تجاری من را به مدت هشت سال در خاورمیانه نگه داشت.» هر سه تا پنج هفته یکبار بین کار و خانواده رفت و آمد می کرد. سپس به او سمت مدیر عاملی گروه آزبست حذف کننده بلژیک Care for Future پیشنهاد شد. دو سال بعد، در ژوئن 2021، او به عنوان مدیر عامل Flemish Turbulent دستگیر شد.
گرداب
توربین متوسط توربولنت برای 50 کیلو وات خوب است. بویدنز، که توجه او به عنوان مدیرعامل در حال حاضر عمدتاً بر افزایش سرمایه متمرکز شده است، میگوید: «اما ما همچنین به توربینهای پیکو از 800 وات تا 5 کیلووات نگاه میکنیم. این برای افزایش تولید، و همچنین ارائه یک سرویس جدید است: Hydra As A Service (HAAS).
علاوه بر کیلووات، ما همچنین میخواهیم بتوانیم کیلووات ساعت بفروشیم. سپس مشتری هنگام خرید هزینه کمتری می پردازد، اما ما تا حدی در ریسک درآمد سهیم هستیم. فناوری ما در TRL 9 است. این بدان معناست که اکنون باید به کار گرفته شود." او معتقد است که مهندسان هنوز 20 درصد از زمان خود را به تحقیق و توسعه اختصاص می دهند. "آنها اکنون در حال استانداردسازی هستند." از سوی دیگر، آنها همچنان با هر پروژه ای وارد عمل می شوند.
ما اندازه تیغه ها، سرعت یا سرعت آن، اندازه ژنراتور و گیربکس را محاسبه می کنیم. او اذعان می کند که بخشی از کارهای مهندسی عمران می تواند پیش ساخته باشد، اما... به آسانی انداختن یک استخر در یک پلوز نیست. هر موقعیتی کمی متفاوت است. این شرکت بر کار نظارت می کند و پس از آن نیز تعمیر و نگهداری را انجام می دهد.
ما یک گرداب ایجاد می کنیم و آن انرژی پتانسیل را با یک آسیاب آبی در حال چرخش به انرژی تبدیل می کنیم. ما از انرژی بالقوه به سوکت به بازده 65 درصدی دست مییابیم.» او با خورشید (18٪) و باد (20٪) مقایسه می کند. ما خیلی بالاتر هستیم. هزینه همسطح انرژی (LCOE) توربین ما 4 سنت یورو در هر کیلووات ساعت است. ما رقیب خوبی برای انرژی خورشیدی هستیم.
توربین ۷۵ کیلوواتی ما به اندازه کل زمین فوتبال با پنل های خورشیدی تولید می کند و ما مجبور نیستیم از مواد کمیاب خاکی برای آن استفاده کنیم.
ماهی پسند
"ما انرژی را به شیوه ای مسئولانه از نظر زیست محیطی تولید می کنیم." نیروگاهها «کم» هستند (بدون اختلال بصری در چشمانداز) و توربین به آرامی زیر آب، بسیار بیصدا میچرخد. همچنین این توربین ماهی دوست است.
سرعت نسبی ماهی یکسان است. اختلاف فشار بین آبی که در جریان است و آنچه خارج می شود حداقل است. به سختی 0.1 بار. از سوی دیگر، با توربین سنتی کاپلان، این تفاوت 2 تا 3 بار است. چنین اختلاف فشار ناگهانی اندام های داخلی ماهی را از هم می پاشد. در مورد Turbulent اینطور نیست. Buydens بلافاصله از رقابت نمی ترسد.
علاوه بر این، این فناوری که به ثبت رسیده است (برنامه در سال 2016، در سال 2021 اعطا شد)، کپی کردن آن چندان آسان نیست. در همین حال، بخش تحقیق و توسعه در حال تطبیق توربین ها با تغییرات آب و هوایی است.
«جریان نهرها و رودخانه ها تغییر خواهد کرد. ما توربین های خود را مقاوم در برابر تغییرات آب و هوایی می کنیم.» میانگین هزینه امروزه در حدود 3,000 یورو به ازای هر کیلووات در نوسان است. توربین می تواند به راندمان بیش از 60 درصد برسد. این شرایط بازپرداخت کوتاه را تضمین می کند.
مسیر کمترین مقاومت
در بلژیک، ما محاسبه کردیم، ظرفیت ممکن تا 3 گیگاوات وجود دارد. بزرگترین مانع در اینجا مجوزهای (محیط زیستی) است. دولت با میکروهیدرا آشنا نیست. شخص بلافاصله به سدهای غول پیکری فکر می کند که برای ناپدید شدن کل جمعیت نیاز دارند…
بنابراین، ما عمدتاً در اینجا در والونیا فعال هستیم، جایی که کارها از نظر اداری کمی آسان تر از فلاندر است. اما در فرانسه و انگلیس نیز. من در مسیر کمترین مقاومت قدم می گذارم.» در جاهای دیگر، جایی که یک تاسیسات روی کانالهای آبیاری نصب میشود، با نمونههایی در تایوان و کنگو، یا در خروجی تاسیسات تصفیه آب، مانند یکی در ورسای فرانسه برای سوئز که چندین سال است اجرا میشود، مشخص شد که خیلی راحت تر باشد
"ما درخواست های زیادی دریافت می کنیم. فقط امسال حدود 3,000»، بایدنز میگوید، که به مشکل فروش واکنشی نیز اشاره میکند: «وقت خود را روی چه کسی سرمایهگذاری میکنیم؟ من می خواهم بازاریابی فعالی را در هفت تا ده کشور انجام دهم. ما اکنون در حال سازماندهی مجدد بخش فروش برای این کار هستیم." سپس، البته، تولید باید بتواند دنبال شود «اما هنوز کشش زیادی وجود دارد. ما همچنین شروع به برون سپاری برخی از آنها کرده ایم.»
شرایط تحویل پنج تا هفت ماه است. شرکا در سرتاسر جهان، معمولاً توافقاتی با به اصطلاح تولیدکنندگان برق مستقل وجود دارد، از لوون آموزش می بینند. ما موفق میشویم اکثر موارد را از طریق ویدئو کنفرانس حل کنیم.
سودآوری به مقیاس بزرگ بستگی دارد
تا پایان سال 2023، این شرکت قصد دارد 1.6 مگاوات را روشن کند. این کشور میخواهد در سال 10 به 2025 مگاوات برسد. سال 2022 میخواهد آن را با گردش مالی 1.2 میلیون یورویی که حدوداً 4 میلیون یورو در سال 2023 خواهد بود، به پایان برساند تا تا سال 20 به 2025 میلیون یورو برسد. قادر به کار در کلاستر و نصب تا 10 مگاوات برای یک مشتری واحد باشد.
Buydens آینده را در پروژه های بزرگتر می بیند. سودآوری شرکت به مقیاس بستگی دارد. اما این نیاز به پول دارد. او اکنون به دنبال 2 تا 2.5 میلیون یورو از "سرمایه گذاران تاثیرگذار" و "دوستان" توربولنت است که مایل به ریسک هستند. او امیدوار است تا اواسط آبان این دور پایتخت را تکمیل کند.
در دور بعدی، او 10 تا 15 میلیون یورو برای تقویت بیشتر فرمول HAAS در نظر دارد. پس از آن برق تولید شده حق امتیاز، درآمد کیلووات ساعت را به همراه خواهد داشت، اما در طول سال ها پخش می شود. این باید با سرمایه پل شود. مگر اینکه خودمان با توربینهایمان آن را تولید کنیم.»
عدم قطعیت ژئوپلیتیکی و اقتصادی بازار امروز فضای دشواری را برای یافتن پول ایجاد می کند. از سوی دیگر، همه کمبود انرژی دارند. این فایده است.»
زمان بازپرداخت 2.5 تا 4 سال
تمرکز تجاری دیگر بر کشورهای در حال توسعه نیست. اولین توربین ها در استونی، نزدیک پاریس، شیلی و بالی نصب شدند. امروزه به ایالات متحده، انگلستان، پرتغال، کنگو، تایلند و تایوان می روند.
ما چندین توربین 50 کیلوواتی و 75 کیلوواتی را در قسمتی از رودخانه جمع می کنیم. اکنون میتوانیم تا 400 کیلووات به صورت آبشاری دست یابیم. تاسیسات ما دارای دوره بازپرداخت 2.5 تا 4 سال است. آنها 30 سال عمر می کنند. دقیقاً به همین دلیل جالب است که از طریق فرمول HAAS کار کنیم و بخشی از بازده برق را خودمان جمع آوری کنیم.
تعمیر و نگهداری حداقل است. روغن را هر سال و توربین را هر ده سال یکبار عوض کنید. ما تمام تاسیسات لوون را زیر نظر داریم. اگر مشکلی پیش بیاید، می توانیم پیشگیرانه با آن برخورد کنیم.» توربولنت در حال حاضر هفده نفر را استخدام می کند که معادل سیزده نفر تمام وقت هستند. مهندسین مکانیک، برق و سازه.